務虛與務實，是相對而言的，是一對矛盾統一體。在現實生活中，兩者都不可缺少。務虛與“不切實際的空談、空想”有著本質的區別，也與虛假、虛構截然不同。務虛與務實是一個事物的兩個方面：務虛是針對決策環節而言，是決策前對決策的可行性、具體操作、突發情況預案等的分析研究過程，是對事物發展規律與走勢進行高屋建瓴的宏觀把握；而務實則是將決策變成現實的過程。沒有必要的務虛，就沒有決策的科學性，所務之“實”就可能是一種蠻干、盲干。

    科學的務虛有助于認清形勢，把握趨勢，少走彎路，提高效率。提出目標、制定計劃、確立原則的工作，不是以某一個具體事務為對象，它要從具體實際出發，又要離開感性的具體，舍棄具體事物的特殊性，抽象出事物的普遍本質和一般規律，因而被稱為“務虛”。

    務虛與務實的實質區別，務虛會是相對于務實會而言的。一般是一個單位在年初或某一階段初期召開會議，商討制定該年或該階段的計劃安排以及目標，以作為今后工作的準則和大綱，這就是務虛會；而在年終或階段結束，召開會議總結收獲和不足，這叫務實會。務虛會討論下一步工作的一些思路、方法，制定下一工作的框架，主要是思路性的東西，定下思路再在以后的工作會議上作具體的部署，是具體工作的前提。

    公司在開年之初就及時組織召開了全員務虛會，很有必要，相信大家也各有收獲。讓我們以務虛會為起點，把工作“務實”，讓工作更有成效。    （經營部  雷利江）