目前建筑行業普遍面臨僧多粥少、墊資太多、利潤率太低的問題，面臨承包合同條件越來越嚴而施工成本越來越高的問題，面對這樣嚴峻的市場環境，作為施工單位的我們，怎樣才能突破重重困境，求得生存和發展呢？集團公司結合自身特點和優勢，改變以往接到什么類型的項目就做什么類型的項目、隨機發展的經營模式，適時調整經營方向，提出“強強聯手”發展戰略，即加強與上市公司、房產百強企業合作，通過跟這些行業巨頭的合作，實現優勢互補，資源共享，著力向資源型企業轉型升級。

　　目前，金華本土的房產公司已經不堪高地價、融資困難的壓力，基本上已經沒什么聲息了，活躍在金華房產市場的是保集、濱江、金地、美的、中梁、光明地產等全國性的房產巨頭。面對客觀形勢，我們及時調整發展戰略，主動積極和全國百強公司如美的地產、中梁地產、金地地產等進行接洽商談房產項目承接事宜，并已確立合作關系。目前中梁地產的銀湖城二期項目已經中標，兩個標段中標價合計2.4億多元。美的葉宅項目、金地峰境花園項目也正處于投標洽談階段。加強與工業企業上市公司的合作方面，我們主要與零跑汽車有限公司的新廠房建設項目建立合作關系，目前已經參與了其三個項目的投標，其中樁基項目已經由我公司中標，可謂為2017年下半年的經營戰略轉型開了一個好頭。

　　在承接項目過程中，我們也發現這些全國性房產巨頭、上市公司的管理非常成熟，他們的招標文件體系十分嚴格，幾乎把施工中的可以預見的風險都轉嫁到了施工單位身上，而且都是固定價格合同，施工圖紙包干，而關于工期、質量方面的要求又很高，這對我們今后的精細化管理無疑是一個全新的挑戰。

　　為了適應市場變化，提高企業競爭力，自7月份以來，由集團總裁陳永甘親自帶隊，帶領公司中高層以上管理干部赴寧波欣捷集團、東陽金立集團等同行企業考察交流，學習他們先進的管理經驗，并多次召開座談會，就如何做好部門調整、提質增效、規范流程等方面作深入探討和交流。相信跟房產巨頭之間的合作，勢必會倒逼我們不斷規范管理、夯實內功、總結經驗、開拓創新、以點帶面，促使公司在質量、安全、進度、資金等多個方面的管理有一個質的提升。

（周海娟   雷利江）