人勤春早爭朝夕，策馬揚鞭開新局。集團全體干部員工帶著滿腔的熱情、以全新的奮斗姿態，在新的一年里“卯”足干勁，大展宏“兔”！新春伊始，集團密集召開各項會議，立足長遠、認真謀劃，從各點、線、面進行交流探討，以飽滿的精氣神開啟新一年的工作征程！

▲2023年首次工作部署會議

征程萬里風正勁，重任千鈞再奮蹄。過去的2022年，在國內疫情和經濟下行雙重壓力之下，金磐集團全年業績實現逆勢上揚，營業額創下歷史新高。新年新氣象，2月6日，正式開工首日，集團總裁陳永甘先生召集全體中高層管理人員召開了“新年首次工作部署會議”。會上，陳總裁對全體金磐人在2022年度創造的工作成績表示肯定，并從政策趨勢、公司優劣勢等方面進行分析，提出公司年度目標、業務拓展方向，為公司2023年發展把舵定向，謀篇布局。對于首個五年規劃的制訂和出臺，他要求全體中高層管理人員都要認真思考、建言獻策；執行總裁厲響東表示“五年規劃”對集團發展有重大意義，要確定集團的發展思路和定位，把握大局、抓住重點，切實提高規劃的深度和精度；各分管領導要號召各部門充分發揮自身職能作用，群策群力，為公司未來五年發展規劃的制定出謀獻策。

▲新年首次直營項目工作會議

當天下午，集團直營項目2022年度總結暨2023年全面復工復產工作會議在集團12樓會議室召開。集團總裁陳永甘先生親自主持會議。會上各直營項目經理依次從生產管理、技術管理、成本控制、經營發展等方面對2022年工作進行了全面的總結，并對工作中取得的進步、積累的經驗和獲得的感悟感想進行了分享。陳總裁認真聽取了各項目部的匯報，并作了點評。他指出，成績屬于過去，新年應有更高的要求。他強調，新的一年各項目部管理人員要以主人翁的姿態，勇于擔當、細致管理，向管理要進度、向質量要效益。

▲五年規劃初稿部門探討學習會

集團在歷經了建筑業寒冬期和三年疫情隆冬期的同時，修煉內功，在資質升級、建安產值、質量管理、文明施工、社會信譽等方面均取得了一定成績，經營管理水平也得到了一定提升。為了企業未來五年的發展，2月8日，各分管副總召集組織各分管部門對五年規劃的初稿進行深入學習、交流和討論，并從公司實際出發，結合部門存在的現狀、問題及解決思路、工作展望進行探討，提出具體改進舉措，揚長避短，完善提升。

▲五年規劃及2023年度指標探討交流會

2月9日，集團召開“五年規劃及年度目標任務探討會”。由集團部門經理以上管理人員參會。會上根據各部門就五年規劃初稿提出的修改意見進行分析、討論、匯總和確認。會議通過對集團各項指標進行深度分析和討論，為集團設立了清晰的發展目標。

▲2023年度工作開展交流探討會

在五年規劃的基礎上，集團召開了具體工作開展交流討論會，分解確定了2023年各項年度指標任務，各部門就目前的組織架構、體制機制、部門職能分工、人員配置、人才培養等方面進行討論，為五年規劃開局之年各項任務的順利推進奠定了基礎。

立足新的起點，讓我們全體金磐人緊隨公司發展理念，提升業務水平，開拓經營思路，齊心協力、積極作為，為助推集團高質量發展、實現“百年金磐”的美好愿景不懈奮斗。