總結反思強根基，展望新程創新局。一年一度的述職匯報，作為我們總結過去、展望未來的重要環節，不僅是對每一位干部一年來工作成效的全面審視，更是促進團隊交流、推動組織持續進步的有效平臺。12月31日，集團召開2024年度中高層管理人員年終述職會議，旨在交流經驗、分享心得、識別不足，明確方向，攜手共創更加美好的明天。集團執行總裁厲響東主持會議。

會上，各部門負責人和分管領導依次上臺，圍繞年度工作目標與任務，從業務拓展、團隊管理、創新舉措、成果業績等方面進行了詳細匯報，既展示了工作亮點與成效，也深入剖析了存在的問題與挑戰，列舉了明年的工作設想。通過述職匯報，不僅促進了各部門間的相互了解，而且為今后的工作進一步理清了思路。

執行總裁厲響東對各部門的匯報情況進行了細致點評。他充分肯定了各中高層管理人員在過去一年取得的成績，同時針對存在的不足，提出了希望和要求，為下一步工作指明了方向。他指出，圍繞集團首個“五年規劃”目標，我們已推進了兩年，但距離完成主線任務目標仍有差距，需要在后續工作中加以改進，主要強調以下幾點：一、踐行使命擔當，樹立積極工作態度。堅決摒棄“不求有功但求無過”的躺平思想，以積極主動、認真負責的態度對待工作，杜絕浮于表面，確保工作扎實落地。二、立足長遠發展，明確目標規劃方向。在2025年，力求做到“變中求穩，穩中求進”，緊緊圍繞“升特級企業”這一核心目標，以堅定的信念和決心，穩步推進各項工作。三、強化責任擔當，發揮領導帶頭作用。管理人員要以身作則，主動沉下身子、挑起擔子，積極投身一線，徹底改變“等坐靠”的消極心態，發揮榜樣作用，帶動員工的工作積極性，通過“以點帶線、以線拓面”引領團隊形成積極向上的工作氛圍，打造強大的團隊戰斗力，推動工作高效開展。四、堅持篤學善思，促進綜合能力提升。主動學習先進事物，避免自己“過時”，借鑒模仿優秀做法，讓自己“少走彎路”，善于學習的人必定會越來越優秀。我們借助此次述職會議，要強化總結反思意識，同時更要學習其他部門的優點和長處。2025年，讓我們以“能干事、肯干事、干成事”的決心，踔厲奮發、勇毅前行，持續推動集團各項事業邁上新臺階。

最后，陳永甘總裁做了總結發言。他感謝全體中高層管理干部過去一年的辛勤付出，勉勵大家要樂學好思，提升專業素養和綜合能力；勇于擔當，敢于承擔責任和挑戰；真抓實干，將各項工作任務落到實處；始終保持團結拼搏精神，心往一處想、勁往一處使；繼續發揚敢說、敢為的優秀作風，積極為集團的發展建言獻策。

總結過去是為了更好的開創未來，全新的2025年，讓我們攜手共進、擔當作為、銳意進取，為推動金磐可持續、高質量發展和順利實現五年規劃各項指標而不懈奮斗！